جميع الاقسام

افتتاح ندوة الكوادر (الكوادر الاحتياطية) على كافة المستويات عام 2021

الوقت: 2022-01-28 الزيارات: 10

1

بعد ظهر يوم 23 نوفمبر ، عقد Jwell اجتماع 2021 للكوادر (الكوادر الاحتياطية) على جميع المستويات في فندق Loudong ، مدينة Taicang. كانت الذكرى السنوية الرابعة والعشرون لشركة Jwell Machinery. تحدث الناس في Jwell بطريقة بسيطة وحميمة. طريق التطور في مواجهة الشدائد.
تم تقسيم الاجتماع إلى ثلاثة أجزاء. أولاً ، قدم السيد Lou Yijian ، الرئيس الحالي بالتناوب لشركة Jwell ، خبرته العملية في العامين الماضيين.
نيابة عن جميع أعضاء مجلس الإدارة ، شكر السيد لو جميع موظفي Jwell على دعمهم ومساعدتهم في عمل مجلس الإدارة. في العامين الماضيين ، وبجهود الموظفين المشتركة ، حققنا العديد من الإنجازات ، ولكن في نفس الوقت هناك العديد من أوجه القصور. من حيث توحيد المكونات الأساسية والجدولة الشاملة لخدمات ما بعد البيع ، لا يزال لدينا الكثير من العمل لتحسينه.
نيابة عن جميع أعضاء مجلس الإدارة ، شكر السيد لو جميع موظفي Jwell على دعمهم ومساعدتهم في عمل مجلس الإدارة. في العامين الماضيين ، وبجهود الموظفين المشتركة ، حققنا العديد من الإنجازات ، ولكن في نفس الوقت هناك العديد من أوجه القصور. من حيث توحيد المكونات الأساسية والجدولة الشاملة لخدمات ما بعد البيع ، لا يزال لدينا الكثير من العمل لتحسينه.
بعد ذلك ، ألقى He Haichao ، رئيس JWELL ، كلمة مهمة ، والمحتويات الرئيسية هي كما يلي:

2

في الاجتماع ، طلب من الكوادر على جميع المستويات (الكوادر الاحتياطية) تحسين جودتهم ، والجرأة على الابتكار ، والإجادة في التعلم. اعتز بمنصة الشركة ، واحتفظ بالمنصب الحالي ، وحافظ على علامة Jwell التجارية. لديكم صورة كبيرة ، واعتنوا ببعضكم البعض ، وقموا بتدريب أشخاص جدد ورفع الأجور. في مواجهة الرحلة الطويلة ، يجب أن نواصل السير إلى الأمام بحزم. هناك الجوانب الثمانية التالية:

1. تحسين جودة جميع الموظفين ، وتحسين نظام مجلس الإدارة ، والالتزام بنظام الإبلاغ والتواصل والملخص

في الوقت الحاضر ، آفاق التطوير لدينا جيدة جدًا ، وهناك المزيد والمزيد من الفرص ، والشركة تتوسع. كيفية الحفاظ عليها بشكل جيد ، يجب علينا تحسين جودة جميع الموظفين ، وتحسين نظام مجلس إدارة الشركة وآلية الإدارة باستمرار ، وتدريب الكوادر الاحتياطية بطريقة وموهبة مخططة وخطوة وعلمية. يجب على مديرينا القيام بعمل جيد في تحسين جودة الموظفين ، ومحاولة القيام ببعض "الواجبات الإضافية" ، وهو أمر مهم للغاية للنمو الشخصي ، وتطوير الشركة ، ورضا العملاء. من الضروري الالتزام بنظام التقارير والتواصل والملخص. يمكن أن يُظهر التقرير والملخص أن كل شخص قد أظهر قدرته من حيث البيانات المجمعة والمنطق التنظيمي والموقف المعبر عنه. إنهم ينمون من خلال المثابرة ويكسبون من خلال العمل الجاد.

2. التمسك بالابتكار والتطوير ، والسعي لتحسين الجودة والكفاءة
يجب أن نضع الابتكار في صميمه. يركز الابتكار والتطوير على حل مشكلة زخم التنمية. يجب أن نستمر في تعزيز ابتكار المنتجات ، وابتكار النظام ، والابتكار الثقافي والجوانب الأخرى للابتكار ، بحيث تكون جودة التطوير أفضل ، والكفاءة أعلى ، والهيكل أفضل. ضع بقعة في حقل معين أو منتج معين وافعل ذلك على الفور. يجب على الشركة التي هي عضو في مجلس الإدارة أن تأخذ زمام المبادرة في القيام بذلك ، والإصرار على الابتكار دون تراخي ، والإصرار على التعلم طويل الأجل دون تراخي ، والالتزام بأسلوب علمي صارم دون أن يتلاشى ، مع التفكير الجديد والجديد. حيوية الشباب ، تضخ الحيوية والقوة الدافعة للتطوير المستمر للمؤسسة.
3. إدارة الموردين والتقييم والفرز
في البيئة التنافسية الجديدة ، كمورد داعم لنظام إدارة سلسلة التوريد في Jwell ، يلزم وجود روح جديدة من التعاون: يجب أن يستمر كل مورد في هذا المجال لفترة طويلة وأن يبتكر ، ويجب أن يكون "مخلصًا وعمليًا ومتطورًا". يطور Jwell وجميع الموردين معًا ويحسنون بعضهم البعض. لقد التزمنا دائمًا بطريق التعاون المربح للجانبين وشاركنا ثمار النجاح مع الموردين.
4. القيام بعمل جيد في تدريب المواهب وتوظيفها ، وتنفيذ روح المبادرة
من المأمول أن يجرؤ كل موظف على العمل الجاد ، وأن يكون لديه الشجاعة لتحمل المسؤولية ، ويكون لديه مفهوم الصورة الكبيرة ، ويكون "شخصًا جيدًا" و "يقوم بعمل جيد" في الشؤون الخارجية ، ويحقق نفسه والآخرين. التزم بروح شركة Jwell ، وكن مثابرًا في القلب ، وقم بتنفيذ فلسفة الشركة الأساسية ، وكن قادرًا على معاملة الناس بأمانة.
لقد قمنا أيضًا بتنمية عدد كبير من المواهب الاحتياطية المتميزة بأنفسنا ، وأنشأنا "فئة JWELL" في العديد من الكليات والجامعات. الجمع بين ثقافة الشركة وثقافة الحرم الجامعي بشكل عضوي لخلق مواهب فنية وماهرة مركبة. توسيع مجال التوظيف ، وجذب وتوظيف الخريجين والمواهب المتميزة في الصناعة ، وتحسين نظام تدريب المواهب ، واكتشاف واختيار المواهب في التوظيف والتدريب ، والحفاظ على حيوية وحيوية نظام الموظفين بأكمله. تشترك هذه المواهب في نفس قيمنا ، وقد أرست أساسًا متينًا للتطور المطرد للشركة.
انتبه لإدارة علاقات الموظفين وتعزيز آلية التناوب الوظيفي للموظف. يجب أن تكون كل شركة محترفة مجهزة بأخصائيين في شؤون الموظفين ، ويجب على المدير العام أن يتعمق في أعمال الموظفين.
5. تعزيز بناء العلامة التجارية وتقوية الصيانة
ضمان جودة المنتج وخدمة ما بعد البيع السلسة ، وذلك لتحسين رضا العملاء بشكل مستمر والاستمرار في الحصول على الاعتراف. من أجل الحفاظ على صورة العلامة التجارية. تعد العلامة التجارية أحد الأصول المهمة للمؤسسة ، كما تحتاج العلامة التجارية إلى ابتكار مستمر. يجب علينا تحسين القوانين واللوائح المتعلقة بحقوق النشر باستخدام "JWELL" و "JWELL" باعتبارهما علامتين تجاريتين أساسيتين للعلامة التجارية ، ونقوم بعمل جيد في التخطيط الاستراتيجي للعلامات التجارية الفرعية لـ JWELL ، ونحاول بنشاط إنشاء شركة من المستوى الثالث JWELL. يعد الحفاظ على صورة العلامة التجارية وبناءها عملية طويلة الأجل تتطلب صيانة مشتركة لجميع الموظفين.
6. تحسين معاملة المعينين الجدد وتقديم تقرير عن عمل الكوادر على جميع المستويات في نهاية العام
تمر الشركة بفترة حرجة من التطور. لقد قمنا بتوظيف عدد كبير من الشباب الجدد لعدة سنوات متتالية ، وعززنا الفريق ، وعلقنا أهمية كبيرة على تجديد وحيوية فريق المواهب. عندما يدخل الموظفون الجدد في Jwell ، فإن أول ما يرونه ويشعرون به هو العمل الشاق للموظفين. لقد جذبت روح Jwell المتفانية والعملية والمتفائلة بعمق مجموعة من الشباب للعمل بجد من أجلها. يقدم القادمون الجدد رواتب تنافسية في الصناعة ، مما يخلق مساحة لمزيد من الوافدين الجدد للنمو.
تعد كوادر الشركة على جميع المستويات العمود الفقري لإدارة الشركة ، كما أن إعداد التقارير يعد أيضًا أحد مهام نهاية العام التقليدية. التركيز على انجاز مهام العمل ، وما هي المشاكل التي تواجه العمل ، وتحليل أسباب المشاكل ، وما هي التدابير التي تم اتخاذها خلال الفترة ، والتجربة تلخيصها. أثناء تلخيص الإنجازات ، يجب على الجميع إدراك أوجه القصور الخاصة بهم تمامًا وتنفيذ تدابير تحسين محددة.
7. اهتموا ببعضكم البعض ، كونوا طيبين ، و كن بصحة جيدة
شارك الموظفون بحماس في أنشطة جمع التبرعات لمنطقة الكارثة التي بدأها الرئيس هي ، بالإضافة إلى أنشطة التبرع التي نظمها الموظفون لتنمية روح الموظفين ، مما أظهر بشكل كامل الرعاية المتبادلة والتضامن والعاطفة والمسؤولية للموظفين. يُظهر الميراث والمسؤولية الثقافة المؤسسية الإيجابية والمحبة والإيجابية للموظفين. التزم بترك كل نية حسنة تمارس أقصى قيمتها وتجلب تغييرات رائعة إلى العالم.
في إدارة الأفراد ، من الضروري تقوية رعاية وحب المرؤوسين ، والتواصل والفهم أكثر ، والطيبة والهدوء ، ومساعدة المرؤوسين على تحسين مهاراتهم وكفاءتهم ، وتنمية الثقة بالنفس والشعور بالإنجاز في العمل.
تجري الشركة أيضًا فحوصات جسدية للموظفين (بما في ذلك الموظفون المتقاعدون) كل عام ، وتقوم بتعميم المعرفة الطبية ذات الصلة ، والتدريب على مهارات الإسعافات الأولية والاستشارات الصحية لمساعدة الموظفين على حل مشاكلهم البدنية بشكل فعال وتوفير ضمان قوي للحصاد الصحي للجميع. من أجل بناء شركة محترفة مع العملاء الراضين والموظفين السعداء ، سنثابر ونعمل بجد.
8. قم بعمل جيد في التسويق
نحتاج إلى تغيير أغلال بعض الأنظمة القديمة والأفكار القديمة. التعلم بنشاط ، والاستمرار في التعلم ، وتحسين بنية المعرفة باستمرار من خلال التعلم ، واستخدام بعض أدوات التسويق للوسائط الجديدة مثل WeChat ، و Douyin ، وحساب الفيديو ، و Toutiao ، و Linkedin ، و Facebook ، وما إلى ذلك ، لالتقاط مجموعات العملاء المحتملين بدقة ، وتحقيق أقصى استفادة استخدام مزايا المنصة والعمل الجماعي. ، للتغلب على العدو والفوز ، واكتساب ثقة العملاء ، والتعامل مع العملاء باحترام ، والالتزام بمفهوم الخدمة المتمثل في الاجتهاد والإخلاص والحماس والدقة ، حتى يتمكن العملاء الجدد والقدامى من الاستمتاع بتجربة خدمة ممتعة وممتعة!

3

في الاجتماع ، قدم المدير يانغ ليكسينغ ، المسؤول عن المشتريات والخدمات اللوجستية ، أيضًا بعض أعمال المشتريات الحديثة.
1- ارتفع سعر المواد الخام بشكل كبير ، ارتفع منها المحرك بنحو 50٪. يبحث قسم المشتريات بنشاط عن موردين جدد بأداء عالي التكلفة ليحلوا محل الموردين الأصليين الذين ارتفعت أسعارهم كثيرًا. في ظل الوضع الجديد للسوق ، لا يركز بعض الموردين التعاونيين على المدى الطويل بشكل كافٍ ، وتواجه جودة المنتج مشاكل خطيرة على دفعات ؛ أو بسبب بعض الأسباب ، يكون وقت التسليم خارج نطاق السيطرة ، مما يؤدي إلى صعوبات في التسليم ، والتي ترن لنا أيضًا. دعوة اليقظة تحثنا على البحث عن شركاء جدد وتنميتهم.
2. أثناء فحص العمل لقسم المشتريات ، وجدنا أن الاتصال الداخلي وقدرة التنسيق لقسم المشتريات ضعيف. نفس المنتج له اقتباسات مختلفة. يوصى بطلب نفس المنتج على دفعات بعد دمج الكمية. يجب أن يكون العمل دقيقًا وموحدًا ومتواصلًا بشكل كامل.
3. يجب أن يكون تقييم موظفي قسم المشتريات واقعيًا ومسجّلًا ، وأن يعكس المشكلة في الوقت المناسب ، ويحسّنها في الوقت المناسب.
4. قم بعمل جيد في إدارة الموردين ، واختر الموردين الأكثر فعالية من حيث التكلفة للتعاون في إطار فرضية ضمان الجودة والكمية. في الشهر المقبل ، سنعقد ندوة مع موردي الأوراق ، وندعو المدير العام ومدير المصنع والمشتريات وفحص الجودة والموظفين الآخرين لتقييم الموردين من جميع الجهات وفقًا للاستبيان. تحتاج كل شركة محترفة أيضًا إلى إعداد تقرير عن مشكلات الجودة الرئيسية هذا العام وتقديم ملاحظات للموردين في الوقت المناسب.

4

في نهاية الاجتماع ، أعلن رئيس مجلس الإدارة السيد He Haichao نيابة عن اجتماع المساهمين في Jwell أن الرئيس التناوب الجديد لـ Jwell تم تعيينه من قبل السيد Liu Chunhua ، مدير Jwell Machinery والمدير العام لمصنع Changzhou التابع لشركة Jwell Machinery ، لفترة. لمدة عامين. سيكمل المدير العام ليو تشونهوا والرئيس الحالي بالتناوب السيد لو ييجيان تسليم العمل رسميًا قبل نهاية مايو 2022.

كشف
على ال WhatsApp Wechat
اذهب للأعلى
0
سلة الاستفسار
    عربة الاستعلام الخاصة بك فارغة
فارغتحقيق